“手术台”非“功劳簿” 莫让“生意经”玷污医者仁心

近日，手术台网传一则“喜报”受到关注，非功该“喜报”的劳簿极品嫩模高潮叫床左上角写有“兰州兰石医院”的字样，内容为：热烈祝贺兰石医院“再创佳绩”，莫让9月份门诊人数7577人、生意住院及门诊手术台数426台，经玷10月份开诊第一天门诊人数451人、污医手术25台。手术台（10月15日 中国新闻周刊）

该“喜报”将诊疗数据视为“再创佳绩”，非功受到公众质疑。劳簿有网友认为，莫让诊疗数据背后是生意极品嫩模高潮叫床无数患者的病痛与家庭负担，将其作为“喜报”，经玷缺乏对患者疾苦的污医同理心。这种将就诊人数等同于“业绩”的手术台表述，容易让公众联想到医疗服务的逐利倾向，引发对过度医疗的担忧。

可见，医院发“喜报”庆祝诊疗数据“再创佳绩”，并不讨喜。众所周知，医院是救死扶伤的场所，医生是“健康所系，性命相托”的守护者。而“喜报”中对门诊量、手术量的高调宣扬，仿佛在庆祝“生意兴隆”，将患者的病痛与家庭负担，异化为医院的“经营成果”。错位的表达，不仅缺乏对患者疾苦的基本同情心，更暴露出医疗服务中潜藏的“逐利逻辑”。当诊疗人数成为“业绩”，当手术台数被视作“战果”，医者仁心的底色便被商业化的浮尘所遮蔽。

近年来，类似的事件并不鲜见。2022年，浙江台州市中心医院对外发布“喜报”称，祝贺“急诊人次突破200万”。引发关注后，该医院将“喜报”撤下。2021年，深圳市第二人民医院发文称“热烈祝贺胸外科2020年度手术量突破1000台”，引发舆情后，该院迅速删文并公开道歉。历史总是惊人地相似。兰州兰石医院一位内部人士告诉媒体记者，这份“喜报”中的诊疗数据属实，“确实用词不当，我院正在积极处理”。

“喜报”的初衷或许是激励员工、展示能力，但一旦脱离医疗伦理的语境，便极易被解读为对疾病和痛苦的漠视。正如一位三甲医院主任医师所言，医院内部的数据评比本属管理常态，但这些内部数据一旦对外公布，会让公众产生医院在“逐利性执医”的印象。

此类现象的背后，是长期以来医疗体系中“商业逻辑”与“公益属性”之间的角力。在财政投入有限、市场竞争加剧的背景下，许多医院不得不通过绩效考核、科室评比等方式提升运营效率。病人流量、手术数量、收入指标，成为衡量科室与医生价值的重要标尺。这种管理模式虽在短期内提升了效率，却也悄然扭曲了医疗的本质。当医生的成就感来自“做了多少台手术”而非“治好了多少人”，当医院的荣誉感来自“门诊量增长”而非“患者满意度提升”，医疗的人文精神便面临被侵蚀的风险。

兰州兰石医院的“喜报”风波，不应止于一次公关危机的处理，而应成为推动医疗价值回归的契机。真正的“喜报”，不应是冰冷的数字堆砌，而应是患者康复的笑脸、家属感激的眼神、医疗技术的突破与服务质量的提升。医院的宣传，应聚焦于医术精进、服务优化、人文关怀，而非将患者的痛苦转化为自我宣传的资本。

推动医疗体系从“商业逻辑”向“人本逻辑”回归，需要制度与文化的双重变革。一方面，应完善公立医院的补偿机制，减少其对创收的依赖；另一方面，应强化医德医风建设，将“以患者为中心”的理念融入管理与宣传的每一个环节。

说到底，医疗的温度，不在于门诊大厅的人头攒动，而在于每一次问诊中的耐心倾听，每一次手术中的全力以赴，每一次康复后的真诚祝福。当医院学会为“治愈”而庆祝，而非为“接诊”而欢呼，那才是真正的“喜报”。